أثر التشريعات في تغيير سلوك المنظمات تجاه إدارة المخاطر
مقدمة
تواجه المؤسسات الاقتصادية تحولات عالمية متواصلة تؤثر في بيئة الأعمال وتحقيق الأهداف المؤسسية، مما يستوجب اعتماد حلول استراتيجية متكاملة وبناء ثقافة فعّالة لإدارة المخاطر.
أبرز الأحداث التشريعية المؤثرة
فضيحة إنرون 2001 ← قانون Sarbanes-Oxley (SOX) 2002
دفعت فضيحة إنرون المشرعين إلى إصدار قانون SOX الذي فرض معايير صارمة للشفافية والمساءلة في الشركات المدرجة.
انهيار ليمان براذرز 2008 ← متطلبات بازل 3 (2009)
أفضت الأزمة المالية العالمية إلى اشتراطات بازل 3 التي عزّزت متطلبات رأس المال ونسب الرافعة المالية ومعايير السيولة.
قطاع التأمين: Solvency 2 ومبادئ OECD
استوجب قطاع التأمين تطبيق توجيهات Solvency 2 ومبادئ الحوكمة الصادرة عن منظمة OECD والجهات الرقابية.
الأردن: تعليمات المخاطر السيبرانية 2018
أصدر البنك المركزي الأردني تعليمات مخاطر الفضاء الإلكتروني في 2018، فيما تولّى الإشراف على قطاع التأمين منذ 2016.
عوامل بناء ثقافة إدارة المخاطر الفعّالة
- 1إعداد الموظفين وتأهيلهم لمواجهة المخاطر.
- 2نشر الوعي بالمخاطر على جميع المستويات.
- 3الشفافية في الإفصاح والتقارير.
- 4المساءلة الواضحة على جميع المستويات الإدارية.
- 5نظام الحوافز والمكافآت المرتبط بالأداء في إدارة المخاطر.
- 6القرارات المبنية على البيانات والأدلة الموضوعية.
- 7المشاركة الفعّالة للإدارة العليا في ثقافة المخاطر.
نموذج GRC (الحوكمة والمخاطر والامتثال)
يمثّل نموذج GRC (Governance, Risk & Compliance) استراتيجية متكاملة لإدارة المؤسسات، تضمن التوافق بين الأهداف الاستراتيجية وإدارة المخاطر ومتطلبات الامتثال. وتُسهم حوكمة الشركات في تحقيق التنمية المستدامة من خلال المعاملة العادلة للأطراف المعنية ووضوح الضوابط الداخلية.
المزيد من الرابطة
اشترك لتصلك مقالات وخبار ودعوات فعاليات (تأكيد مزدوج).